PIANIFICAZIONE & CONTROLLO DI GESTIONE

In un mercato caratterizzato da mutamenti rapidi e continuativi le imprese sono proiettate lungo un percorso di apprendimento continuo. In tale contesto gli imprenditori e i dirigenti sentono sempre più l'esigenza di analizzare le aree di forza e di debolezza aziendale, esplorare le opportunità e le minacce del mercato, massimizzare l'efficacia degli investimenti e verificare l'impatto delle proprie strategie a livello economico e finanziario, ma anche di clientela, mercato, innovazione e vantaggio competitivo, business interno, e cultura e apprendimento.

 

Il nostro approccio

Il nostro approccio prevede lo svolgimento delle seguenti attività, sviluppate in base alle necessità dell'impresa:

Il Controllo di Gestione diventa uno strumento indispensabile che dovrebbe diventare sempre più strategico e incentrato sulle attività (Activity Based Management), in quanto sono queste ultime che generano i costi dell'impresa. Così come in un meccanismo di un orologio, ogni componente aziendale ha una precisa funzione imprescindibile da quelle delle altre componenti ad essa complementare. E' sufficiente il cattivo funzionamento di una di esse per ostacolare o, addirittura, inceppare il funzionamento. Pertanto, il corretto (ossia, efficace ed efficiente) funzionamento del complesso aziendale presuppone il contributo atteso di ciascuna sua parte.

E' opportuno ricordare, inoltre, che non si può controllare nulla che non sia stato attentamente pianificato. In altri termini, l'attività di analisi rappresenta una fase propedeutica delicata e determinante il livello di affidabilità dei risultati pianificati. Dopo di ciò, si definiscono gli obiettivi strategici da perseguire e si predispongono i vari budgets che confluiscono nel cosiddetto Master Plan.

In sostanza, l'attività di Pianificazione & Controllo di Gestione si può sintetizzare come segue:

1. l'analisi della struttura tecnico-contabile;
2. l'analisi organizzativa per l'individuazione dei centri di responsabilità, ovvero dei centri di costo/profitto;
3. l'analisi dei costi (secondo diverse configurazione dei costi) per il miglioramento dell'efficienza aziendale;
4. la definizione degli obiettivi strategici a medio termine (quote di mercato, redditività, produttività, vantaggio competitivo, dcc.);
5. l'identificazione delle attività su cui realizzare la programmazione;
6. l'individuazione dei driver per l'attribuzione dei costi indiretti alle attività;
7. la determinazione dei costi per progetto/linea;
8. la predisposizione del master budget aziendale articolato in vari budgets annuali (o anche infrannuali);
9. la progettazione dell'attività di reporting e dell'analisi degli scostamenti.