Ristrutturazione Aziendale 
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RISTRUTTURAZIONE AZIENDALELe inevitabili turbolenze e le discontinuità ambientali possono creare nelle aziende squilibri a livello economico-finanziario derivanti dall'incapacità del management di governare i rapporti tra le dinamiche esterne ambientali e quelle interne aziendali. L'impresa in crisi necessita di un intervento di risanamento che deve essere accuratamente diagnosticato e meticolosamente preparato, individuando le azioni d'urto e le azioni di mantenimento da intraprendere nonch� la modulazione temporale da rispettare. La rapidità di azione e la necessità di offrire prodotti/servizi di alta qualità, innovazione e costi ridotti, obbligano le imprese a snellire la propria struttura organizzativa e di abbandonare la logica tradizionale delle funzioni per passare ad una struttura flessibile a sviluppo orizzontale più efficiente e flessibile, fondata sui processi aziendali. La corretta gestione per processi rappresenta per le imprese lo strumento migliore per mantenere il proprio vantaggio competitivo, sviluppare il proprio business e allo stesso tempo creare maggior valore per la Proprietà (shareholders) e per gli altri soggetti coinvolti (stakeholders): clienti, fornitori, personale, istituti di credito, Stato, ecc.  Il nostro approccio La nostra esperienza ci ha consentito di collaudare un processo di diagnosi e di elaborazione di terapie che, seppur non potendo garantire il massimo risultato atteso, consentono tuttavia di perseguire il miglior risultato raggiungibile. In sintesi, il nostro intervento si articola come di seguito elencato:
VALUTAZIONE D'AZIENDA E MERGE & ACQUISITION (M & A) Le strategie di sviluppo e di riorganizzazione che prevedono il consolidamento/conquista di quote di mercato e posizioni di leadership in tempi brevi, possono richiedere la realizzazione di operazioni aziendali a carattere straordinario. Ciò presuppone l'analisi dell'impatto strategica di tali operazioni, la ricerca delle imprese da coinvolgere nonch� la loro valutazione per la formulazione di un giudizio di convenienza, quindi la definizione delle condizioni contrattuali tra le parti, per la chiusura dell'operazione.  Il nostro approccio L'approccio prevede lo svolgimento delle seguenti attività, in funzione delle esigenze dell'impresa:
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